MAŁOPOLSKI OŚRODEK DORADZTWA ROLNICZEGO
z siedzibą w Karniowicach

Trwa nabór na szkolenie zawodowe skierowane dla osób pracujących, po 50 roku życia, zatrudnionych na umowę o pracę w przedsiębiorstwach zatrudniających ponad 10 osób (małe, średnie, duże, wykluczone mikroprzedsiębiorstwa), zatrudniających od co najmniej 3 lat.


Szkolenie to odbyłoby się w Karniowicach w Małopolskim Ośrodku Doradztwa Rolniczego.

„Efektywny menedżer”

SZKOLENIE JEST BEZPŁATNE - jest w 100% finansowane z EFS (pomoc de minimis).

organizatorzy zapewniają uczestnikom pełne wyżywienie i ewentualny nocleg (w razie potrzeby).


Zapraszamy osoby pracujące w wieku 50+ do udziału w 5-dniowym szkoleniu „Efektywny menedżer” (program w załączeniu)

Uczestnicy szkolenia muszą być zatrudnieni na umowę o pracę w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach z terenu woj. małopolskiego. Uczestnikami mogą być również właściciele/współwłaściciele firmy.

Udział w szkoleniu może wziąć 1 osoba z 1 przedsiębiorstwa.

Właściciel firmy/uczestnik wypełnia komplet dokumentów rekrutacyjnych. W przypadku spółek konieczne jest przedstawienie również sprawozdań finansowych z trzech ostatnich lat.

Proponowany termin szkolenia:


28-30.11.2013r. i 13-14.12.2013r. (Moduł I i Moduł II – łącznie 5 dni)


W ciągu 2 tygodni przerwy między modułami realizowane jest 3-godzinne doradztwo rozwojowe z zakresu kompetencji miękkich
Miejsce szkolenia: Małopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego.


Podkreślamy, że uczestniczyć w szkoleniu mogą pracownicy przedsiębiorstw (wpis do KRS), natomiast sfera budżetowa- tj. np. urzędy, szkoły nie kwalifikują się.




Kontakt:


Ślusarczyk Adam, kierownik, aslusarczykmodr [dot] pl

lub

Zegzda Karolina, specjalista, karolina [dot] zegzdamodr [dot] pl

PROGRAM SZKOLENIA

Głównym wyzwaniem menadżera jest, aby z grupy bardziej lub mniej przypadkowo dobranych osób zrobić dobrze funkcjonujący zespół. Zespół, który będzie w stanie wspólnie realizować postawione przed nim zadania na jak najwyższym poziomie jakości, przy równomiernym poziomie zaangażowania czerpiąc z tych działań satysfakcję. Aby to osiągnąć menadżer potrzebuje wiedzy i narzędzi z zakresu zarządzania personelem. Dodatkowo efektywność menadżera zależy od jego własnych kompetencji w zakresie zarządzania sobą w czasie, ustalania priorytetów, podejmowania decyzji. Może je rozwijać samemu, metodą prób i błędów, podpatrując działania innych lub szukając podpowiedzi w literaturze...ale może również wziąć udział w szkoleniu gdzie podczas 5 dni dowie się jak poradzić sobie z tym wyzwaniem.

KORZYŚCI ZE SZKOLENIA

·        Zwiększenie efektywności pracy zespołów

·        Radzenie sobie ze spadkami motywacji pracowników

·        Sprawne kierowanie podległym personelem

·        Realizacja celów biznesowych

·        Zwiększenie osobistej efektywności w roli decydenta

1.      Uczestnicy szkolenia nabędą wiedzę na temat zasad delegowania, kontroli i oceny pracowników

2.      dowiedzą się jak budować sprawny zespół

3.      poznają zasady  motywowania finansowego i pozafinansowego

4.      dowiedzą się co wpływa na lepszą organizację czasu

1.      Uczestniczy nauczą się dopasowywać motywator do sytuacji

2.      oraz poznają jak kontrolować i oceniać pracowników

3.      nauczą się udzielać fedbacku wgł modelu 4xZ i przeprowadzać rozmowę dyscyplinującą

4.      poznają metody wspierające grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji

1.      Uczestnicy zrozumieją, jak duży wpływ mają na sposób funkcjonowania podległych im pracownikom

2.      zrozumieją przyczyny oporu przed delegowaniem oraz jak go przezwyciężać

3.      a także zmniejszą dyskomfort podczas oceniania pracowników

4.      zrozumieją jakie „pożeracze czasu” sami kreują.

ZARZĄDZANIE PERSONELEM - WSTĘP

1.      Zespoły wysokiej skuteczności – co je charakteryzuje?

3.      Rola menadżera a efektywność zespołu.

1.      Psychologiczne teorie motywacji – jak je zastosować w praktyce.

5.      Rozmowy motywujące i dyscyplinujące z pracownikiem.

1.      Wyznaczanie zadań a delegowanie zadań – na czym polega różnica.

2.      Bariery w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania.

3.      Zasady i narzędzia efektywnego delegowania zadań.

1.      Wyzwania związane z kontrolą i oceną pracy pracowników – postawa menadżera a postawa pracownika

·        Systemy ocen w organizacjach

·        Assesment Center a Develeopment Centre

2.      Moje „złodzieje czasu” – nawyki i preferencje oraz ich przełamywanie.

3.      Narzędzia wspierające efektywne planowanie i ustalanie priorytetów

2.      Techniki wspierające indywidualne podejmowanie decyzji.

3.      Twórcze rozwiązywanie problemów i grupowe decyzje.

METODY SZKOLENIOWE

Podczas szkolenia będą zastosowane gry i symulacje negocjacyjne, kwestionariusze, mini wykłady, ćwiczenia w parach i grupach roboczych.