Nabór na BEZPŁATNE SZKOLENIE Efektywny menedżer
Trwa nabór na szkolenie zawodowe skierowane dla osób pracujących, po 50 roku życia, zatrudnionych na umowę o pracę w przedsiębiorstwach zatrudniających ponad 10 osób (małe, średnie, duże, wykluczone mikroprzedsiębiorstwa), zatrudniających od co najmniej 3 lat.
Szkolenie to odbyłoby się w Karniowicach w Małopolskim Ośrodku Doradztwa Rolniczego.
„Efektywny menedżer”
SZKOLENIE JEST BEZPŁATNE - jest w 100% finansowane z EFS (pomoc de minimis).
organizatorzy zapewniają uczestnikom pełne wyżywienie i ewentualny nocleg (w razie potrzeby).
Zapraszamy osoby pracujące w wieku 50+ do udziału w 5-dniowym szkoleniu „Efektywny menedżer” (program w załączeniu)
Uczestnicy szkolenia muszą być zatrudnieni na umowę o pracę w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach z terenu woj. małopolskiego. Uczestnikami mogą być również właściciele/współwłaściciele firmy.
Udział w szkoleniu może wziąć 1 osoba z 1 przedsiębiorstwa.
Właściciel firmy/uczestnik wypełnia komplet dokumentów rekrutacyjnych. W przypadku spółek konieczne jest przedstawienie również sprawozdań finansowych z trzech ostatnich lat.
Proponowany termin szkolenia:
28-30.11.2013r. i 13-14.12.2013r. (Moduł I i Moduł II – łącznie 5 dni)
W ciągu 2 tygodni przerwy między modułami realizowane jest 3-godzinne doradztwo rozwojowe z zakresu kompetencji miękkich
Miejsce szkolenia: Małopolski Ośrodek Doradztwa Rolniczego.
Podkreślamy, że uczestniczyć w szkoleniu mogą pracownicy przedsiębiorstw (wpis do KRS), natomiast sfera budżetowa- tj. np. urzędy, szkoły nie kwalifikują się.
Kontakt:
Ślusarczyk Adam, kierownik, aslusarczykmodr [dot] pl
lub
Zegzda Karolina, specjalista, karolina [dot] zegzdamodr [dot] pl
PROGRAM SZKOLENIA
Głównym wyzwaniem menadżera jest, aby z grupy bardziej lub mniej przypadkowo dobranych osób zrobić dobrze funkcjonujący zespół. Zespół, który będzie w stanie wspólnie realizować postawione przed nim zadania na jak najwyższym poziomie jakości, przy równomiernym poziomie zaangażowania czerpiąc z tych działań satysfakcję. Aby to osiągnąć menadżer potrzebuje wiedzy i narzędzi z zakresu zarządzania personelem. Dodatkowo efektywność menadżera zależy od jego własnych kompetencji w zakresie zarządzania sobą w czasie, ustalania priorytetów, podejmowania decyzji. Może je rozwijać samemu, metodą prób i błędów, podpatrując działania innych lub szukając podpowiedzi w literaturze...ale może również wziąć udział w szkoleniu gdzie podczas 5 dni dowie się jak poradzić sobie z tym wyzwaniem.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
· Zwiększenie efektywności pracy zespołów
· Radzenie sobie ze spadkami motywacji pracowników
· Sprawne kierowanie podległym personelem
· Realizacja celów biznesowych
· Zwiększenie osobistej efektywności w roli decydenta
1. Uczestnicy szkolenia nabędą wiedzę na temat zasad delegowania, kontroli i oceny pracowników
2. dowiedzą się jak budować sprawny zespół
3. poznają zasady motywowania finansowego i pozafinansowego
4. dowiedzą się co wpływa na lepszą organizację czasu
1. Uczestniczy nauczą się dopasowywać motywator do sytuacji
2. oraz poznają jak kontrolować i oceniać pracowników
3. nauczą się udzielać fedbacku wgł modelu 4xZ i przeprowadzać rozmowę dyscyplinującą
4. poznają metody wspierające grupowe i indywidualne podejmowanie decyzji
1. Uczestnicy zrozumieją, jak duży wpływ mają na sposób funkcjonowania podległych im pracownikom
2. zrozumieją przyczyny oporu przed delegowaniem oraz jak go przezwyciężać
3. a także zmniejszą dyskomfort podczas oceniania pracowników
4. zrozumieją jakie „pożeracze czasu” sami kreują.
ZARZĄDZANIE PERSONELEM - WSTĘP
1. Zespoły wysokiej skuteczności – co je charakteryzuje?
3. Rola menadżera a efektywność zespołu.
1. Psychologiczne teorie motywacji – jak je zastosować w praktyce.
5. Rozmowy motywujące i dyscyplinujące z pracownikiem.
1. Wyznaczanie zadań a delegowanie zadań – na czym polega różnica.
2. Bariery w delegowaniu i sposoby ich przezwyciężania.
3. Zasady i narzędzia efektywnego delegowania zadań.
1. Wyzwania związane z kontrolą i oceną pracy pracowników – postawa menadżera a postawa pracownika
· Systemy ocen w organizacjach
· Assesment Center a Develeopment Centre
2. Moje „złodzieje czasu” – nawyki i preferencje oraz ich przełamywanie.
3. Narzędzia wspierające efektywne planowanie i ustalanie priorytetów
2. Techniki wspierające indywidualne podejmowanie decyzji.
3. Twórcze rozwiązywanie problemów i grupowe decyzje.
METODY SZKOLENIOWE
Podczas szkolenia będą zastosowane gry i symulacje negocjacyjne, kwestionariusze, mini wykłady, ćwiczenia w parach i grupach roboczych.